ABOUT AI ADOPTION STANDARD™
AI ADOPTION STANDARD™ entstand aus einer einfachen Erkenntnis:
Eine erfolgreiche Technologie-Einführung ist die Weiterentwicklung einer Organisation.
Neue Technologien sind dann erfolgreich, wenn Menschen, Prozesse, Wissen, Unternehmensziele und neue Technologien miteinander im Einklang stehen.
Um diesen Erfolg im industriellen Maßstab zu realisieren, orientieren wir uns an folgenden Säulen:
1. SÄULE — AAS KI-GESAMTPROJEKT MANAGEMENT
Professional KI Project Management verbindet – über konventionelles Projektmanagement hinaus –
Business · Menschen · Wissen · Prozesse · Organisation · Technologien
und macht deren Zusammenspiel durch für Menschen verständliche KPIs messbar und transparent.
Business Value bleibt der Maßstab.
2. SÄULE — HUMAN-CENTERED
AAS beginnt die Integration neuer Technologien in einem Betrieb mit den Menschen.
Verständnis, Wissen, Einbindung, Akzeptanz und die Qualität der tatsächlichen Anwendung sind wesentliche Voraussetzungen für die nachhaltige Integration neuer Technologien.
Deshalb ist Human-Centered für AAS ein Grundprinzip.
3. SÄULE — WHOLE PROCESS
Bei der Integration neuer Technologien sind in einem Betrieb Menschen, Bereiche und Prozesse miteinander verbunden und von Veränderungen betroffen.
Eine verständliche Analyse zu Beginn und die Visualisierung der gemeinsamen Ziele und Zusammenhänge schaffen für alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis. Dadurch werden der Weg sowie die Einführung und Integration neuer Technologien klarer und nachvollziehbarer.
Die Erfahrungen der Anwender im täglichen Umgang mit den neuen Technologien fließen in verständliche KPIs ein. Sie machen sichtbar, was funktioniert, wo Verbesserungen notwendig sind und welchen Nutzen die Veränderungen tatsächlich schaffen.
So entsteht ein Kreislauf, der dazu beiträgt, den Betrieb zu einer lernfähigen Organisation mit einem lebendigen kontinuierlichen Verbesserungsprozess weiterzuentwickeln.
AAS stellt dies durch seine Grund-Elemente sicher:
4. SÄULE — INDEPENDENT BY DESIGN
Die Unabhängigkeit von Anbietern neuer Technologien ist eine wichtige Säule, um die Interessen der Organisation während des gesamten Prozesses sicherzustellen.
Diese Unabhängigkeit ermöglicht es, zuerst zu verstehen, was eine Organisation tatsächlich benötigt – und anschließend die passenden Technologien, Module und Spezialisten auszuwählen.
Wo externe Expertise erforderlich ist, können geeignete Tech-Spezialisten unabhängig identifiziert, bewertet und eingebunden werden.
So behält die Organisation die Freiheit, die für ihren tatsächlichen Bedarf passenden Module und Spezialisten auszuwählen.
OUR LIGHTHOUSES
Wir orientieren uns an relevanten europäischen und internationalen Institutionen, Initiativen, Standards und Best Practices.
Dazu gehören unter anderem:
European AI Office · UNESCO · ISO/IEC JTC 1/SC 42
Wir untersuchen:
- Was können wir von ihnen lernen?
- Welche ihrer Stärken können AAS verbessern?
- Was lässt sich sinnvoll in unser Framework übertragen?
Unser Prinzip:
LEARN → ALIGN → ADAPT → IMPROVE
Dabei bleibt AAS unabhängig.
AAS IS BUILT ON EXPERIENCE
AI ADOPTION STANDARD™ baut auf der langjährigen Erfahrung des IPMA-zertifizierten Projektmanagement-Unternehmens TDDC auf, das seit 1996 für namhafte internationale Marktführer tätig ist und erfolgreiche Projekte in Transformation, Prozessoptimierung und Wissensmanagement ins Leben gerufen und nachhaltig etabliert hat.
Unser Ziel ist die Einführung neuer Technologien, die in Organisationen funktioniert und messbaren Business Value schafft.
Keywan Tadjalli
Founder & CEO of AI ADOPTION STANDARD™
Towards an Industrial Standard for AI Adoption